"

外围买球app✅[135e.cn]亚洲最正规遊戏公司✅顶尖原生APP_外围买球app_多款游戏集于一体,非常注重玩家体验|外围买球app|7*24H在线服务|期待您加入我们!

  • <output id="h4cyz"></output>
    1. <form id="h4cyz"><th id="h4cyz"></th></form>
      <wbr id="h4cyz"><th id="h4cyz"></th></wbr>
    2. <nav id="h4cyz"><listing id="h4cyz"></listing></nav>

        <form id="h4cyz"><legend id="h4cyz"></legend></form>
        <nav id="h4cyz"><dd id="h4cyz"></dd></nav>

        "
        021-80185500
        成功案例
        success case
        相關推薦 Relevant recommendations
        聯系方式
        Contact information
        服務熱線:
        400-0000-366

        熱線電話:0755-2801 8888

        圖文傳真:0755-2780 9495

        郵箱地址:chengxiangling@EIMS.com

        地址:深圳市寶安區航城大道西鄉光電研發大廈二樓

        華潤集團案例

        華潤集團案例

        發布時間: 2019-02-25

        一 項目背景

        華潤(集團)有限公司(以下簡稱“華潤集團”)是由國務院國資委直接監管的53家國有重點骨干企業之一,是香港和中國內地最具實力的多元化控股企業集團之一。2017年,華潤集團位列《財富》世界500強第86位。

        華潤集團主營業務涉及大消費(零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產、水泥、燃氣、大健康(醫藥、醫療)、金融等,集團下設7大戰略業務單元、18家一級利潤中心,實體企業1987家,在職員工42萬人。華潤集團直屬企業中有6家在港上市,其中華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數成份股。

        針對在各省級區域內,華潤集團下屬不同業務板塊存在的各自為戰、協同效率不高的問題,睿商幫助華潤集團構建以區域為基礎的多業務協同體系架構,明確核心協同抓手,及相應的協同考核激勵機制。

        二 項目痛點

        • 區域內協同項目隨機、零散,對于可持續、效益高的協同點缺乏有效的挖掘

        • 區域組織對于協同工作的管理職責不健全,多數協同項目由利潤中心各自主導和推進

        • 對具體的區域協同項目操作者的職責與考評激勵尚不完善

        • 協同項目或協同管理工作成果的考核缺乏有效性,同時與協同人員職業發展路徑沒有必然聯系

        三 項目成果

        根據調研診斷中發現的問題,睿商幫助華潤從“源頭”上理順并解決問題,重點圍繞區域協同組織建設、項目發掘、預算編制、考評方式、利益分配等五個方面入手,搭建華潤區域協同體系架構與配套機制,并明確了政府關系管理、客戶關系管理、交叉銷售等區域協同六大抓手。

        在體系設計完成之后,睿商還幫助華潤確定了下一年度區域協同重點工作推進計劃——“2223”行動,即聚焦兩類業務,落實兩項關鍵管理行動,抓住兩個核心推動手段,建設三個支撐平臺。

        四 價值貢獻

        • ? ? ? 明確了集團、區域、利潤中心三方協同機制

        • 強化了區域層面資源共享與管理

        • 鞏固了華潤下屬各利潤中心業務的區域競爭力

        • 推動了采購、行政與人力管理等關鍵職能的區域共享探索


        上一篇:無下一篇:杉杉案例
        新聞資訊/ 企業管理賦能專家 Learn More >>
        26 2019 . 12
        許多公司在發展趨勢之初都為企業制訂出了很高大上的發展戰略,但具體的運營結果通常和總體目標產生很大的偏移,應對這種情況許多公司借助本身自己是沒辦法去處理。而現階段針對公司發展可以找創投咨詢服務企業,針對這類偏重于發展戰略的難題有著健全的解決方法。那對公司客戶來講,應挑選哪些的創投咨詢服務企業來開展企業的深層次協作呢?在我們選擇的時候,首先我們需要選擇具備豐富多彩的實踐經驗的企業。處理企業的具體難題決...
        27 2019 . 11
        在企業管理中一定要對各個管理細節進行重視,由于管理的鏈條較長,為了提高效率需要將內容具體化,據上海企業管理顧問公司介紹,在實際執行當中落地難度大和各個政策實施時相互沖突不可避免,所以要用合理的方法將其優化,只有把握各個節點才可以順利完成企業管理。一:把戰略理“優”企業要想持續健康發展,離不開戰略定位和戰略規劃。上海企業管理顧問公司把企業的發展戰略理清、理優,企業才能在未來的市場競爭中占有一席之地。...
        27 2019 . 11
        企業的每一個進階階段都離不開管理,通過對管理思路的調整讓企業的管理狀態長期保鮮,但是無論什么時期,無論企業如何發展都離不開固定的管理對象,只有有的放矢的進行管理才能夠形成有序的管理模式降低企業的管理消耗,下面上海企業管理顧問公司就告訴您企業管理都有哪些項目?一:管理“人”的行為上海企業管理顧問公司的核心就是人的管理,注重“思想”和“行為。而思想決定行為,所以人的管理要落實在人的“行為”管理。上海企...
        27 2019 . 11
        談及企業管理有著仁者見仁智者見智的看法,它既是一個哲學思考同時也體現著管理者的能力,上海企業管理顧問公司建議進行管理創新,這是企業管理的本質保障。除了依靠人治以外,目前的企業管理技術還可以通過各種管理軟件,人機合一是日后的管理思路,此外一站式的上海企業管理顧問公司建議在實施管理之前了解以下幾個知識點。一、目的是為了實現預期的目標上海企業管理顧問公司稱不存在無目標的管理,也不可能實現無管理的目標。這...
        11 2019 . 11
        處于發展階段的企業出現較多的問題歸根結底還是內部員工管理渙散的問題,由于管理的模式和管理人員的尖銳問題企業內部人心渙散員工之間無法形成一致的配合,從而引發了企業一系列的連鎖問題導致嚴重影響到企業的正常發展。目前上上海人力資源咨詢機構能夠幫助企業解決管理人員能力不足員工管理難度大等問題。那么目前在企業管理方面具有豐富經驗的上海人力資源咨詢機構都能夠為企業提供哪些具體的服務內容呢?一、公司問題診斷服務...
        11 2019 . 11
        人力資源咨詢能夠幫助企業診斷內部人事管理問題為企業提供切實可行的解決方案,幫助企業整頓內部秩序使得企業能夠團結一致快速發展。因此目前很多企業都會聘請專業的上海人力資源咨詢來為企業發展出謀劃策,那么能夠對企業發展提供重要助力的優秀上海人力資源咨詢機構都具有哪些重要的特點呢?一、行業領導地位特點任何行業中都有一流的領軍企業,這些領軍企業不但具有創新發展的活力同時也匯聚了一批優秀的人才在行業中具有無可動...
        咨詢電話:021-80185500
        公司地址:上海市陸家嘴金融區銀城中路8號
        傳真:+86 0755-2788 8009
        郵編:330520
        Copyright ?2018 睿商信息科技有限公司
        犀牛云提供企業云服務
        X
        3

        SKYPE 設置

        4

        阿里旺旺設置

        等待加載動態數據...

        等待加載動態數據...

        5

        電話號碼管理

        • 021-80185500
        6

        二維碼管理

        等待加載動態數據...

        等待加載動態數據...

        展開
        外围买球app
      1. <output id="h4cyz"></output>
        1. <form id="h4cyz"><th id="h4cyz"></th></form>
          <wbr id="h4cyz"><th id="h4cyz"></th></wbr>
        2. <nav id="h4cyz"><listing id="h4cyz"></listing></nav>

            <form id="h4cyz"><legend id="h4cyz"></legend></form>
            <nav id="h4cyz"><dd id="h4cyz"></dd></nav>